Здравствуйте, коллеги. Меня зовут Эрик Ерзин. Я – главный конструктор проектов внедрения в компании ИНФАРС. Надеюсь, тема данного материала поможет немного облегчить жизнь и решение производственных задач специалистам, которые выполняют роль BIM-координаторов, или менеджеров BIM-проектов. То есть проектов, выполняемых с использованием технологии информационного моделирования. Тема объёмная, поэтому раскрывать её я буду постепенно, в течение цикла публикаций. Данная статья будет первой.
Почему я говорю BIM-координатор, а не BIM-менеджер? Дело в том, что это две роли одного процесса организации BIM-проектирования, но на разных уровнях его реализации. В классическом понимании, термин «менеджер» переводится как «организатор, управляющий». И есть стратегические задачи перестройки существующих процессов производства проектной продукции и организации внедрения BIM-технологии (Рис.1). BIM-менеджер компании нацелен именно на решение стратегических задач и отвечает за это перед руководством компании. Часто сейчас его еще называют BIM-директор или Директор по цифровой трансформации. Но после разработки и настройки BIM-технологии возникает целый ряд задач уровня оперативного управления, которые решаются на текущих проектах, выполняемых по новой технологии. Так как работу над каждым BIM-проектом тоже кто-то должен организовать и поддерживать технически, часто такого специалиста называют также «BIM-менеджер», хотя это не совсем корректно и вносит путаницу. Тогда уж лучше применять «менеджер BIM-проекта». Но еще лучше назвать эту роль «BIM-координатор».
Давайте посмотрим, какие задачи прежде всего стоят перед BIM-координатором (https://infars.ru/education/courses/bim-manager/).
BIM-координатор сконцентрирован на обеспечении применения BIM-технологии на выполняемых проектах, тогда, когда технология уже настроена, отлажена, люди уже обучены. На изображении ниже перечислены его задачи. (Рис. 2)
BIM-координатор должен помочь проектировщику решить его производственную задачу с чётким пониманием, как применять конкретные BIM-инструменты и BIM-технологии. Его задача – организовать скоординированную совместную работу над проектом при строгом соблюдении утвержденного регламента. Он контролирует работу проектировщиков и соответствие результатов их работы требованиям заказчика проекта. Он должен решать все вопросы, связанные с применением BIM-технологии в процессе проектирования. Так как всё в BIM-проекте создаётся из компонентов модели, BIM-координатор должен оперативно решать вопросы с подготовкой необходимых проектировщикам компонентов, в т.ч. привлекать для этого специалиста, выполняющего роль BIM-мастера.
Ещё одна важная задача – формирование сводной BIM-модели для выявления проблем несогласованности между дисциплинами проекта. Для этого у BIM-координатора есть соответствующие инструменты, которые он может применить для автоматизированной проверки координации и получения отчётов по возникшим коллизиям. Затем он выносит эти отчёты на обсуждение специалистов (ГИПов, руководителей проектных групп), которые должны принять те или иные решения по корректировкам. Как правило, это происходит уже на этапе финальной проработки проектных решений.
В качестве примера приведу конкретный объект, в котором я участвовал с аналогичными задачами. (Рис. 3)
Проверки на коллизии потребовались генпроектировщику к моменту, когда уже были разработаны и оформлены проектные решения в традиционном виде чертежей. Возникли опасения в достаточной согласованности разделов документации между собой из-за большой стесненности помещений и более десятка размещенных в них инженерных систем и оборудования.
Зачем генпроектировщик пошел на эти дополнительные работы? Если начать строить такой сложный объект по плохо согласованной документации, то высок риск возникновения целого ряда проблем, которые потребуют прерывания хода строительства и исправлений по месту. И цена этих исправлений может быть достаточно большой, в зависимости от сложности. Всё это выльется в увеличение стоимости и срыв сроков строительства.
В следующий раз я более подробно расскажу о технологии, которую мы предлагаем для проверки проектов на коллизии.